TUhjnbcbe - 2024/8/12 16:18:00
今年是改革开放40周年，也是深圳特区成立38周年，有不少潮商家族老板来这块土地闯荡、摸爬滚打，成为与特区同成长的最早见证者，他们的企业发展史，其实也是深圳特区历史的生动写照。来自潮汕的冯水兴家族，就是此中一个幸运儿，而他们事业打拼的另类生存法则，从某种程度而言，亦是深圳特区崛起及成长的生存法则。潮商冯水兴的另类生存：变是唯一的法宝深圳金积嘉集团、万国城集团创始人冯水兴深圳金积嘉集团、万国城集团创始人兼董事长冯水兴，生于年，今年60岁；他曾被业界誉为“液晶小家电之父”、“LED照明行业的爱迪生”；他更是一个“追潮人”，今年以来，区块链的快速发展，冯水兴这位在深圳的潮商，又把目光转移到这上面。在他看来，区块链是第三次互联网技术革命的时代英雄，为此，他今年4月在深圳举办了万国区块链技术博览会暨全球区块链创新应用（春季）峰会。冯水兴，祖籍汕头潮阳。由于区划调整，旧时的老潮阳按当地人习惯，可分为今天的潮阳、潮南两区，都可算是潮阳人。不少人认为，广州和深圳是潮阳人的第二故乡。据3年之前数据，仅广深二地，就有超过40万的潮阳人，也产生了很多知名的潮阳籍家族企业。比如腾讯马化腾，是潮南成田人；宝能的姚振华，是潮阳棉城人；另外，在二地的潮阳籍商界翘楚还有深圳东方明珠集团的吴开松，深圳佳宁娜老板马介璋、欧菲光蔡荣军、曼妮芬吕兴平、齐心文具陈钦鹏、海岸集团李茂水等，还有广州侨鑫集团周泽荣、广州蓝盾股份柯宗贵等等，若将他们的财富加在一起，简直是“富可敌国”！值得一提的是，深圳第一任主政者吴南生，也是土生土长的潮阳人。冯氏祖祠潮阳冯氏，旧时曾是当地大族。为传承家族文化，潮汕冯氏于年在潮州金龙大酒店举办了潮汕冯氏第一次宗亲代表大会，并成立潮汕冯氏文化研究会。据资料记载，入潮始祖是冯万海，时为元朝期间，万海公最早移居当时的潮州府海阳县丰政都仙洞坑。潮汕人与福建人历史上有很深的家族渊源，大约是唐末黄巢起义时，中原冯氏有一支脉，因避乱南迁至福建宁化石壁一带，到宋代又繁衍分成上杭、漳州、武平等支脉。至宋末元初，上杭冯氏又有支脉南迁至广东，潮汕冯氏开基祖冯万海就是上杭冯氏的一支。冯水兴从潮汕老家初到深圳创业，是年，由于在老家是做服装生意的，从最熟悉的地方入手，他在当时深圳罗湖汽车站附近，租了一间只有几平方米的柜台，从广州、东莞等地采购服装，再到这里卖。由于他常常打折促销，加上拿货的款式比较新颖，慢慢有了许多回头客，生意也慢慢地红火起来。一年后，冯水兴在深圳扎下根来，也在这块热土赚取了第一桶金。与不少潮汕人来深圳白手起家不同，冯水兴来深圳前在老家就有一定的资本积累，深圳算是创业再起步的地方。在潮汕老家，冯水兴的父亲开着杂货铺，他打小就在生意场里跟着混，经常帮父亲去批发店进货，做生意的门道也是从小耳濡目染、轻车驾熟。上世纪90年代初，冯水兴创业时的照片上世纪80年代，冯水兴老家周边的人纷纷兴企办厂，冯水兴怀揣着“挣大钱、起大厝”梦想，在父亲主持下，迈开了自主创业的第一步，办起了一家服装厂。初时，服装厂只是一个家庭作坊，摆十多台针车，买布料加工，自产自销，一年中，冯水兴大约能赚到一万多元。来深圳后，服装业虽是起步之业，可冯水兴却未停留与此，他像“变色龙”一样，外部环境及市场变了，他的创业颜色也跟着一起变。潮商能在深圳打造一片天地，凭借着潮汕人辛勤刻苦，更在于其敏锐的商业嗅觉。过去，潮汕区域因地理原因，人口众多而资源匮乏，因此，在激烈的竞争环境中，也培养了潮汕人的创造、开拓和冒险精神。年，冯水兴发现，来深圳的人，很多会买一大堆收音机、石英表、照相机之类的小家电，回去后赠亲馈友，凭他的商业嗅觉，认为这行业有前景，于是，冯水兴开始第一次“变色”：转行销售电子产品。从卖小家电再起步，又开始卖大家电，比如录像机、组合音响、电视机等。上世纪90年代末，冯水兴厂生产的小电脑学习机做家电利润丰厚，冯水兴又“得寸进尺”，做家电的岂不是更挣钱呀！当时，冯水兴一个生意上的朋友，生产游戏机，产多少卖多少，而且经常还很紧俏，不少人找熟人才能买到。年，在那位朋友带领下，冯水兴自己也生产游戏机，自此，生意颜色又变了，冯水兴又转行进入电子制造业。后来，冯水兴在当时深圳偏远的布吉新乡村的萝岗工业区，购置了他人生的第一块工业用地，当时地价便宜，元/平方米。上世纪90年代的冯水兴，从贸易转入实业，他面临着二大最急迫的问题：一是生产什么？二是打什么牌子？目前，我国是世界最大的CRT、液晶电视制造国，可过去的产业发展历史上曾有惨痛的教训，那就是“缺芯少屏”，芯就是芯片，屏就是显示屏。在年—年这十年间，不少日韩平板电视厂商、台湾企业“拥屏自重”，特别是对中国企业实行严格的液晶技术封锁，可以说，当时的中国电子产业是“跪着”求生存。冯水兴后来被业内称为“液晶小家电之父”，足以说明其进入该行业较早，是产业的带动者。当时，办电子厂，在民企阵营中，冯水兴算是第一代，年，他在布吉创办深圳市华通实业有限公司，也有了“华通”的企业品牌。当初，刚到布吉办厂时，布吉属于宝安县，年撤县建区，他那片厂区又划归龙岗。当时国内尚未有液晶屏的市场，冯水兴胆子大敢闯，从台湾厂商那儿购买液晶屏，做移动电视、VCD、DVD等家电组合机，也捎带做游戏机、学习机、手机配件、电池充电器和电脑配件等电子产品，最初主要采用当时最流行的“来料加工”模式。我们知道，日本夏普凭着年推出的液晶面板计算器，从这个美国公司瞧不上眼的“小玩意”上，赚得盆满钵满，而小林骏介也被誉为“日本液晶之父”。液晶面板发展早期，产品主要集中于电子表、计算器、仪表面板等，直到笔记本电脑的问世，成为推动液晶产业崛起的决定性力量。也就是说，是运用推动了液晶产业的发展，这与冯水兴当年的产业形态近似。深圳金积嘉产业规模扩大后，冯水兴又在龙岗下李朗购买了几十亩土地，投资工业园区，并于年创办了“金积嘉电子工业”，最初是生产黑白移动电视机，属于“代工”模式，主攻欧美市场。年，冯水兴去台湾考察，第一次看到液晶彩色移动电视，发现这产品不仅美观，而且还轻便，于是，回到深圳马上组织技术人员研发，短短3个月后，就生产大陆首批液晶彩色移动电视。后来，他又看准数字电视的发展势头，生产出适合居家和车载使用的多款数字移动电视。年，他又根据欧洲人的生活方式，提出“将电视娱乐带入厨房”构想，推出了一款集电视、收音、播放光盘等功能于一身的“厨房电视机”，试销国外后，深受欧美家庭主妇欢迎，新订单也如潮水般涌来。年，随着LED照明灯逐渐兴起，冯水兴的建筑面积近10万平方米的金积嘉科技园又投入使用。目前，我国已成为全球最大的照明产品生产、消费和出口国；LED，是英文LightEmittingDiode的缩写，即发光二极管，因其又节能、又环保、又耐用，且高效，也被称为照明产业的新一次革命。中国国内半导体照明产业产业规模实现快速增长，对LED的推广做出了很大的贡献。不过，LED发展也并不平坦，年曾陷入发展低谷，后又缓慢回升，到年又步入发展快车道。年，冯水兴创办了“金积嘉世纪光电科技”，进入LED产业领域。其中，围绕“大功率多晶体组合一体化封装技术”这一核心的数十项专利，开创了大功率LED照明灯具新纪元，他又被同行称为“国内LED行业的爱迪生”。当“毒大米”、苏丹红、瘦肉精等食安问题，成为国人焦虑之时，冯水兴又再次把目光投入其中，于年投资创办深圳“万国食品城”。冯水兴（右）参加“中国名牌”表彰大会改革开放40年以来，中国家族企业一直面临着“两大痛点”，而且这两大痛点不排除、破解，将阻隔家族企业成长步伐，甚至直接导致一个家族企业的覆灭。那这“两大痛点”是什么呢？一是传承。创一代的产业江山交予谁，谁来接，怎么交？另一个痛点就是转型，这也是回避不了的痛点。冯水兴40余年的创业，始终与之相伴随行的就是一个字“变”，如同“变色龙”，其实也就是转型。从做服装到摆服装摊，从卖电子产品到制造电子产品，冯水兴总是在变，与之同时，深圳也在变，产业、政策、市场环境等都一直在变，可有一点，冯水兴在变的同时，总是冲在潮流的前头，这也是他数十年来生意场上立于不败之地的主要因素。改革开放初，得益于市场开放、百废待兴，机会遍地都是，创业领域也五花八门，只要肯想肯干肯闯荡，多半能找到立足之地。可如今，受行业落后、竞争加剧、特别是互联网时代的冲击，整个商业模式和盈利模式都发生巨大的转变，不少家族企业困于传统商业根深蒂固的经验，难以应付新的形势，已成为制约家族企业发展的主要因素。这也逼迫中国传统的家族企业必须做出相应的调整，加速转型步伐，才能在快速发展变化中的市场中生存成长。转型当口，要克服的第一关，首先是自己，也就是家族企业掌门人自身，在这方面，可多学下“变色龙”冯水兴，正视企业局限，多站在有益企业的角度，敢于去尝试、去改变！二代蓄势起飞，分工不分家冯水兴（右2）与儿子冯伟雄（右1）潮商家族企业，多是低调，说实在话，高调遭人恨，大部分潮商还是很低调，冯水生家族也不例外。冯水兴有三个儿子，已进入代际交替阶段，均逐步走上企业前台，但很少高调外露。“流水不腐、户枢不蠹”，家族企业传承也是此个道理，企业要成长、做长久，必须注入新东西，如传承、如转型与革新。相比与“富二代”，许多家族二代更喜欢“创二代”这个称号，不少家族二代，一直想独立创业，来证明自己比父辈更有价值，不愿回归家族企业。事实上，即便今天，所谓脱离家族创业的家族二代不能说没有，甚至一直都有，但有一点，这绝对不会成为主流。若说普遍的现象，那会是“传”与“创”相结合，传承中创业，用创业来推动传承和基业长青。当下，中国家族企业在传与创的模式下，主要体现于三类方式：一是接班式创业。二代子承父业，并依托原有基础上，并通过战略创业来求得企业更好更快发展。二是“去家族化”创业，也就是不依赖于家族成员，更多借助职业经理人（经营团队）力量。三是“去经营权”创业，这方面很好理解，家族成员虽把控企业所有权，是公司实际控制人，却不参与经营管理。金积嘉世纪光电董事总经理冯伟生（左）这三类方式很难一概而论说哪个好哪个不好，须从各个家族情况具体分析其利与弊。冯水兴家族二代，主要还是第一种方式，即接班式创业。目前，其大儿子、金积嘉世纪光电董事总经理冯伟生，主要负责“金积嘉”，也就是家族板块中的制造板块。次子冯伟雄，现为深圳市万国城商业管理发展有限公司董事长，主要负责“万国城”板块，三子冯伟涛，据此前媒体披露，先前是负责洗车行等事务。从传承及治理角度来看，冯氏二代处于一种“分兵把守”的接力，各自负责一块，传承中创业发展，事实上，归结起来就是“分业分工不分家”的传承模式。不少人说，潮商的后代，从一生下来就带着传承使命，代际接力是一种自然而成的过程。当年，冯水兴父亲做杂货铺，他跟着拿货、送货、看店；而当他做LED时，二代冯伟生也跟着做，上阵父子兵。眼下，冯水兴仍是家族企业掌门人，家族二代尚处于传帮带的接班历练阶段，不过，即便是分业分工，企业所有权并未生硬地割裂起来，而是交叉起来，相互控股。比如家族旗下的“金积嘉电子工业”，冯水兴持股最大，另外如冯伟生、冯伟雄、冯伟涛三兄弟，均持有大致比例的股份。一波说·改革开放40年，前进中的中国家族企业（23）本文内容为一波说原创内容未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送