棚改干部的“管考经”,热点资讯,
鬓角多了几许白发，脸庞也明显黝黑和粗糙 当王玥出现在面前的时候，简直不敢相信眼前的事实。是什么让这位年仅三十出头、一米八个头的小伙子在短短一年时间里，变得如此老成许多呢？ 听着他娓娓的讲述，再翻阅14个专项组395名抽调干部厚厚的《考评台账》，的疑虑才豁然解开。 北梁棚改进入征收安置阶段后，从昆区、青山区、九原区、稀土高新区及市直有关部门、单位抽调395名干部组成资金管理、监察审计、手续办理等14个专项工作组入驻北梁征收安置现场，14个工作组承担着各不相同的职能职责， 实绩考核 成为这次 大考 的新亮点。 实绩考核怎么考，考什么？ 成为负责专项工作组干部管理考核责任人王玥认真思考的问题。面对工作范围特别宽泛的实际情况，王玥充分发挥部门工作经验，带领考核组的同志们刻苦学习，在实际工作中摸索整理出一整套专项工作干部考核细则和考核流程。考勤情况、组长打分、考评小组打分、奖励加分、信访违纪扣分等考核内容，奖励加分、信访违纪扣分则是首次尝试的新模式。 群众的反映、百姓的心声会作为棚改干部考核的加分依据。必须要有不怕吃苦的学习创新精神。这和以往在机关工作不同。拆迁涉及的是群众重要的利益，不讲方式方法简单推进不行，深入一线、学习提升成为管理考核干部工作的常态 ，王玥深有感触地说。 在棚改这场大考中，日常督查是考核工作的重点。 要尽快铺设坡道，方便轮椅进出 。在督查工作中，王玥和管考办的同志们督促已建成小区增设残疾人无障碍设施，进一步加强入住居民生活服务方面的保障，让北梁群众住得舒心。 督查的过程也是服务的过程 ，这是王玥经常挂在嘴边的 口头禅 。开展好督查工作必须对专项工作组的业务有相当程度的了解。王玥花费大量时间精力加班加点与各组工作人员学习交流，别人歇息的时候，他却没有时间休息，仍然在掌握第一手资料。与资金管理组商谈争取国家开发银行贷款手续准备事宜；到信访现场与信访维稳组同志一起接访，耐心倾听上访群众的诉求；与监察审计组的同志一起检查安置大厅对拆迁群众的补偿款项；与手续办理组的同志一起为新开工的开发企业尽快办理各种规划、土地、施工证照；与房屋回购组的同志一道解决已搬迁居民的生活困难，跟随附属物鉴定组的同志去居民院里测量井深和树木
一年多来，王玥 民情日记 上记录的590多条内容，绝大部分旁边都画了个 ，代表着这些事情已妥善解决。 看着笔记本上那些没解决的问题，会督促我更好地工作。 王玥如是说。