说到笔记本电脑，很多人都会想到东芝这个牌子，东芝是日本最大的半导体制造业，曾在数码产品、家电、尖端医疗设备、核电等领域拥有很强的实力，早在年，日本东芝就推出了世界第一台笔记本电脑T，搭配不到77MHz的英特尔处理器，配置9英寸显示屏，重达4.1公斤，
虽然以现代的配置标准来说，还真不算高，但对比当年市场售卖的笔记本电脑，轻量化的程度在当时可是震惊世界，在这台笔电刚问世时，售价高达美元，面向的是高收入群体，不过在人们感受到高科技带来便利以后，笔记本就成为通往未来世界的代名词，面对市场的一致好评，东芝又推出后继机种T，从此开启20年风光的笔记本商战之路，
可能大家都不知道，年推出T时，东芝并没有想过要大规模量产，毕竟高昂的成本和价格摆在那里，但市场对笔记本的反应非常强烈，以年的数据来说，当时在日本约有万台电脑，而东芝短短一年就销售了12万台，可见热销程度非同一般，然而，东芝这股气势并没有持续太久，如今将近过去40年，东芝几乎已经消失在笔记本市场之中，据有关数据显示：年全球笔记本电脑出货量位居前五的企业，分别是联想、惠普、戴尔、苹果和宏基，根本看不到一家日本厂商上榜，
但在这里必须解释一下，东芝上不了榜，其实是有原因的，因为早在年6月，夏普就以40亿美元的价格收购东芝PC产品80%的股权，并将其更名为Dynabook，直到年6月，夏普再次收购剩余股权，使Dynabook成为夏普旗下全资子公司，这意味着在年，东芝已正式退出笔记本电脑市场，那么从年的笔记本销量全球第一，再到年退出笔记本市场，东芝在这过程中究竟发生了什么事情？
作为曾经的笔记本巨头，东芝经历过许多品牌都没有过的辉煌，在到年期间，东芝凭借着自己的技术优势，其销售量长期位居全球第一，但也正是在这段时间，全球IT产业吹起了泡沫，在进入21世纪后的年，随着科技产业发展到顶点时，泡沫就开始破碎，自此IT产业进入价格竞争时代，这时东芝为了维持自己的市场占有率，不得不大幅降价，这就导致东芝电脑在降价中失去了利润，不过东芝也没有束手就擒，年，东芝将电脑业务分离出来，成立了电脑公司，同时也将制造基地转移到中国等劳力成本相对低廉的地方，以维持利润。
然而情况仍不见好转，这时担任电脑公司的总裁西田厚聪，意识到压低劳工成本不足以应付价格战争，于是就选用ODM生产模式，也就是将电脑的设计、主要零部件的挑选、新电脑的产品策划等全部委托出去，只留下品牌和营销业务，不过在西田厚聪做出ODM的决定以后，确实大幅降低成本，也提高了很多利润，但是，外界并不看好这种盈利模式，因为东芝原本的产品性能几乎看不到，其次就是产品生产规模不如其他企业，所以东芝也没能逃脱大部分贴牌厂商同样的命运，那么东芝的生产路线真的错了吗？
事实上，在IT制造领域采用ODM做法的厂商并不在少数，以年出货量前三大品牌来说，联想、惠普与戴尔都采用过ODM模式，因此我们不能指责西田厚聪的做法是错误的，不过我们从其他品牌也能看出一些端倪，比如：在市场上一直有着独特地位的苹果，苹果的大部分产品都是委托鸿海代工，但零部件的选择是由苹果公司决定，并且对零部件的要求非常高，比如：手机显示屏，苹果会要求零部件供应商在玻璃、偏光板、背景光的使用都要符合苹果公司的要求，
虽然苹果公司不直接从事生产，但产品在生产过程中，如果遇到了困难，公司会派出专家及时和企业沟通，解决相关问题，而苹果这样做的最大好处，就是每款产品都能拿出相对独到的特点，获取消费者的青睐，回观东芝则是把电脑业务全部承包给外厂，从表面上看，东芝可以有效控制成本，但产品本身已经不具有上世纪90年代给人带来的惊喜，如果只看性价比的话，东芝笔记本电脑还遭遇戴尔等其他品牌的竞争，再加上不上不下的规模，最终只能选择退场。
类似的情况不只发生在东芝，放眼全日本，各大电脑制造商都经历相似的过程，回到开头提过的榜单，年全球笔记本出货量最大的五家公司，没有一家来自日本，在过去20年间，有许多表现很好的日本笔记本品牌都陆续遭到收购并吞，比如：富士通、NEC被联想收购，而买下东芝电脑业务的夏普，
虽然以Dynabook品牌持续生产笔记本，但产品竞争力却大不如从前，因为在没有发生任何创新的情况下，这些日系品牌几乎没有翻身的机会，俗话说物极必反，盛极必衰，这谈的不只是我们的人生，也是商场上的硬道理，东芝的兴衰让我想到雅虎、诺基亚这些时代眼泪，但对于消费者来说，只有不断变化的市场环境，才能促使企业研发出各种跨时代的产品与服务。