北京市中科医院好不好 https://m-mip.39.net/nk/mip_5154126.html年是充满挑战的一年，因疫情影响全球经济陷入泥潭。作为世界第二大经济体，中国采取科学预防和控制措施，最终战胜了疫情并全面恢复生产，充分展示了中国经济良好的基础。在国内经济大循环、新基建等政策刺激下，LED显示屏行业下半年在工程市场逐渐恢复了生机和活力，但今年整体销售业绩下滑已成为定局，市场也出现了一些好的信号，比如视频会议系统需求大爆发，引发了智慧会议一体机市场的“疯狂角逐”……然而，在外销渠道几乎全部被切断的情况下，我们应该如何调整或者优化产品策略呢？
◎深度掌握产品策略“精髓”，场景化应用在行业越来越吃香
所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
在LED显示屏行业，能做到清晰产品定位毕竟是少数，一般都是技术出身的领导掌握决定权，他说开发什么样的产品，企业就生产、销售什么样的产品，并没有什么科学的规划，这也导致很多新兴企业将原来的老牌企业“打得措手不及”。
一般好的产品策略，包括两条路线：第一是产品路线，第二是技术路线。产品路线：要先确定产品定位，也就是充分了解市场信息，然后根据国内国外市场环境、整体经济走势、客户分类等进行详细分析，最后决定做什么样的产品。技术路线：就是要准确把握技术理念，然后储备足够人才去研发新产品。
去年，艾比森进行改革，把研发团队分成两部分：一个是创新中心，一个是纯研发部门，前者专门做前沿技术的研究，汇聚了一批博士、博士后等高端人才；后者倾向于开发，是基于大环境分析、产品定位等要素确定后而进行产品研发工作。两者紧密结合，及时推出市场爆款产品。
其实说到底，就是要充分了解市场的基础上进行清晰的产品定位，然后根据产品定位进行相应产品的研发。当下最引人
